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中国国民党黄复兴党部黄国东支党部参访团到广州交流

2019-07-24 05:57 来源:西江网

  中国国民党黄复兴党部黄国东支党部参访团到广州交流

  在张斯熙看来,皮影艺术要跟上和适应现代社会的发展,唯一的办法就是与时俱进,不断学习创新。”丁小岗委员的建议有全总的调研数据作支撑。

该平台可在电脑端和手机端双网运行,将“职工代表大会”以线上形式展现,每个人都可以实名或匿名反映问题。据了解,2017年以来,夏津县总工会全面推进职工素质工程建设,旨在让职工人人都成为有理想、有责任、有激情、有技能的“四有”职工,还为此制定了《夏津县总工会培育“四有”职工工作方案》,做到计划、措施、考核、奖惩四到位,并以县政务服务中心等窗口行业和公共服务业及非公企业为重点,在广大职工中开展以行业“四有”为主要内容的职业道德实践活动,多渠道、立体式对职工进行职业理想、职业责任、职业激情教育和技能培训,推动各行业职工建立健全职业道德规范和服务规范标准,引导广大职工干一行、爱一行、精一行。

  (通讯员周建巨记者邹倜然)开展私营企业民主管理典型培树活动。

  李登菊指出,厂务公开民主管理工作是一项长期性、基础性工作,各级工会要及时总结改革试点中的经验做法和典型案例,谋划推进改革工作的具体举措,对照《四川省创新企事业单位民主管理制度专项改革方案》逐项对账销号,严格按规定时限完成试点任务。”记者了解到,中国国防邮电工会把持续推进非公快递企业建会、发展农民工入会作为工作重点,以“会站家”一体化建设为抓手,多措并举扩大工会组织覆盖面。

如何用劳模精神引领促进高校思想政治工作?乔东认为,高校是培养一流人才的地方,一流的人才不仅要学好专业,更要修好品行。

  (记者刘友婷通讯员古凤绮)

  2014年,寿光工会结合“推行协商民主、强化社会责任”品牌创建活动,对近3年选树的32家示范单位进行了全面调研规范,全面启动职工代表素质提升工程,提高其参与企事业单位管理和监督评议的能力。会上,虹口区人大常委会副主任、区总工会主席胡军宣读了《虹口区获得全国五一劳动奖章、上海市五一劳动奖状(奖章)、工人先锋号表彰的名单》,现场进行了表彰颁奖。

  “而且这种拖欠行为一旦发生,涉及的人数多,社会影响也比较大。

  此外,市总还通过举办读书征文、演讲比赛、经典诵读等活动,激发职工的读书热情。白皮书显示,规范劳动用工的作用进一步显现。

  此后,为加强工作效果,朝阳区总又进一步推行了劳动保护监督的网络化,建立起以区工会劳保部为网络监督中心、群监员为网络监督站、社区网格长为网络监督点的三级劳动保护网。

  该县工会以推进职代会、集体合同(工资集体协商)、职工董事会、联席会议等5项制度的落实和完善作为重点,推进厂务公开,推行“企情定期恳谈”或企业职工“一事一议”制度。

  把非公企业实行厂务公开、职代会制度情况作为评选和谐劳动关系企业、五一劳动奖状(奖章)等荣誉的必要条件。经过近10年发展,公司不断壮大,目前公司总占地面积300亩,拥有健全的管理、生产、销售体系,成为冀东最大的食用菌生产基地,被确定为全国巾帼现代农业科技示范基地、河北省科技型中小企业省级示范点、秦皇岛市重点龙头企业、秦皇岛市食用菌培训基地,2015年木兰菌业在石家庄股权交易所挂牌上市。

  

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乐视留上市公司和汽车 易到和体育卖掉或合作

一个礼拜后,再次谈判,双方各有让步,达成统一意见。

   在3月28日融创中国的2016年业绩发布会上,融创中国董事会主席孙宏斌提到了对乐视的诸多看法,其中,他提到,上市体系要有完整的封闭性,资金是封闭的,在合作协议里要求上市体系一定要有CEO,“原来是没有的。现在要有人来管,现在梁军在管。”

  另外,孙宏斌还提到了乐视体育的版权问题,他认为,中超版权本就不该买,“中超去年13亿5一共收了五千万,亏了13个亿。这就是神经病,你做这个事儿就是神经病。”同时,孙宏斌表示,亚冠是乐视体育不应该失去的,但是也不是资金的事儿。

  而关于乐视体系,孙宏斌表示,乐视将来就是上市公司和汽车,“汽车你该怎么弄怎么弄,其他的该卖的卖掉,该合作合作。”孙宏斌说,相信贾跃亭会花大量的精力在汽车上,上市公司这块儿还有他,乐视会越来越好的。

  以下为孙宏斌发言实录

  孙宏斌:乐视网,首先呢这逻辑我们还是没有变的,房地产肯定是我们的主业,我们是特别看好的,包括将来的几年也还是有很多机会。

  我在乐视的发布会上也说过,今后的五年十年是大公司的钻石五年十年。因为会有更多的行业并购和整合的机会。但是呢五年后十年后这个行业会怎么样?它会是一个正常的行业,市场好的时候增长个15%,市场不好的时候减个10%,利润也增长,大家去控制成本……那样的时候我们也需要做一些考虑和探索,这个大家也都知道。我们看了很多的金融机构,很多的资源型企业。我们做了很多的研究,我们需要去做一些探索。这么多年来,我一直说我们融创最大的优势就是我们的投资能力,我们从来没有在融资上下过任何功夫。因为一直有很多人在帮你融资,银行、投行,所有人都在帮你融资。但是投资能力谁也帮不了你对吧。所以投资的能力,对投资的判断,我们是下了很大的功夫的。因为你买地是个最难的投资,比你买股票容易多了(口误)难多了。

  你买股票下午就知道涨和跌,你买了块地能不能挣钱要到三年后才知道,甚至五年后才知道。我们需要去看一下别的投资,这是一个逻辑。另外我们投资乐视的逻辑,投资150亿的逻辑,到现在也没有变。

  我们投了它的上市体系,一个是上市公司,一个是致新电视我们占33%,然后还有这个影视。这三个东西我们的投资逻辑还是没有变的。有很多人说乐视是一个视频公司,实际上它不是一个视频公司。你说它是一个电视公司?它也不是一个电视公司。我觉得乐视实际上它是一个Comcast,我们找了很多的对比,认为它是Comcast模式。因为它有cable、有内容,它也不是Netflix。它是什么东西呢?

  首先它有视频,第二它有强大的自制能力,它有花儿影视有乐视影业,它还有个电视。当它卖到3000万台的时候,它的量就和中央电视台一样了。1000万台的时候,它相当于两个卫视的收视。所以它是三个东西加起来的。我觉得这个是将来的一个方向,是大文化大娱乐产业。

  甭管是你的制作能力也好,还是你的电视卖出去后它知道你每天在家看什么,它可以定点的推送广告,当然这里还有会员(收入)。另一个乐视也是一家挺了不起的公司,他们的前瞻性还是特别好的。就是说想的挺好。但确实是资源也好还有管理也好都是跟不上的。

  所以我们投资之后,第一件事就是推动了我们投资的上市体系这块儿,一定有一个彻底的隔离。今天公告了是吧?上市公司的转轨我们也完成了,我们的董事也到位了,我们派了个刘淑青(刘女士一直在融创负责风控和内审)担任乐视董事,后来他们一直希望我当董事,而我们为什么要她当董事呢?因为她要真管,不是说我挂个名对吧,我又没有这么多功夫。

  一定要让上市体系有一个完整的封闭性,资金是封闭的。大家看到了,我们在合作里面,要求它一定要有一个CEO,原来是没有的。现在要有人来管,现在梁军在管。这是我们合同里说到的做到了。然后我们要派三个财务经理,现在乐视致新的CFO是我们派的,影业我们派了个财务经理,上市公司我们派了一个财务经理。我们的财务人员都到位了,然后上市公司的董事会我们是有否决权的。

  我们第一步呢一定会把这个上市公司的治理结构(搞好),上市公司的治理结构还是有巨大的上升空间的。我们的逻辑是说,公司的股价可能还会往下走,可是往下走的话可能是30%,往上走的话可能是200%,往下的30%现在还没到呢。当然了这个30%我们持有的只有60个亿,剩下的都在影业里致新里。

  我们第一步要做的——上市公司治理结构调整——这块已经有很大的进步了,电视这块儿的业务也都正常了。过去他们手机和电视有些业务是重叠的,比如说memory还有屏,现在我们把这两块儿都切开了,现在电视的供货销售都很正常了,这块儿是个非常大的反转。

  第二点,非上市体系这块儿,我们一直推动它该卖的卖,该合作的合作,让它尽快变得正常。包括手机也好,体育也好,其实我们也都花了很多精力在看,不是要去买它,是推动它,去合作、去卖掉,去解决资金问题。现在乐视正是需要这么一个过程,但是我相信呢,已经在好转的路上了。现在大家看到的很多乐视负面的消息,在我看来都是正面的。

  什么是负面的东西呢?我没有看到什么特别的。体育对吧?中超这个我就觉得不应该买,中超去年13亿5一共收了五千万,亏了13个亿。这就是神经病,你做这个事儿就是神经病。谁爱看不看!我们这是个买卖对吧。当然不是我的买卖,是别人的买卖。

  亚冠这个确实是不应该失去的,但是这里面……他也不是资金的事儿,当时周五的时候他们收到对方说要解约,周六找的我,我们在周一上午十点已经把2400万美元打到亚足联账户上。后来甭管是怎么样的原因,这里面太复杂了不再说了。但这不是钱的事儿。

  这块儿要正常要很长的时间,因为过去遗留的(一些问题)。包括易到,我们一直也推动,赶紧合作、赶紧卖掉。体育现在也在卖,包括合作。这些呢确实都在一个正途上,我一直跟老贾说,将来就是上市公司和汽车,汽车你该怎么弄怎么弄,其他的该卖的卖掉。但是汽车你让老贾卖掉,这个不太现实。这块虽然跟我们没太有关系,但是我们要推动它,该卖的卖掉,该合作合作。汽车这块我相信老贾会花大量的精力在汽车上,上市公司这块儿还有我呢。会越来越好的。

  但是汽车这个行业我们也在看,因为这是一个历史性机遇对吧,从内燃机到电动机这是个历史机遇。不然也不会特斯拉去年卖了八万辆车,GM卖了800万辆车,他们的市值是一样的,(特斯拉)还亏钱呢。因为大家看到这个方向,这个前途。当然还有很多的比如电池,电动车就是电池贵,电池怎么解决?电池在过去几年已经降了一半儿多了,从300美金降到了100多,一直在降。这个行业我们在看,我们希望能看明白。

  但是投资呢我们会非常非常谨慎的。乐视呢其实从整个的战略上来说,从某个点上来说,都还不错。但它包在一块就有问题了。其实我们就单投它某一个点,大家不用担心了。第二个,这个股票亏了还是赚了,我和有个哥们儿说,你记着我们的股票还有一块多的时候呢,股票的价格跟我们……我看的是五年以后的事儿,至少是三年以后的事儿,甚至十年之后的事儿。我说我买块儿地挣钱还三年呢对吧,你投了它今年就挣钱我不期望。

  当然是机会也是挑战,挑战就是治理结构,上市公司这块儿本身是不缺钱的。我们投了150亿,另外还有18亿,一共168亿,上市公司里面是68亿,但上市公司本来就不怎么缺钱。现在更不缺钱,它就算缺钱我也可以找银行帮它借一点钱,这挺容易的。我们现在关心的就是你慢慢的把价值做出来。一年两年三年,只要你能把价值做出来,等多长时间其实不重要。它的股票价格跟我有什么关系?因为你投一个东西,不可能那么好,今天投了明天就把钱挣了。

  这点我也希望大家看远一点。我相信这块东西要是能做出价值来的话,真的是你说Comcast值多少钱?2000多亿是吧,你说奈飞值多少钱?我一直问苹果之前要做电视,做什么样的?就这玩意儿!做iPad做电视其实是一样的,乐视这个东西做的其实比苹果的APP做得好。它是按电视台频道啊电影电视剧这么分类的,苹果分类是按照APP,我觉得还不如这个呢。这个东西占领客厅,在全球大家都是认同的。这块儿肯定是个特别值钱的东西,需要三年五年它做出来这个东西,它是一个几倍的回报,甚至是一个永远不卖的东西。

  现在我们的投资逻辑很稳定,而且我们也特别有信心对吧。当然任何投资都有风险,将来会打水漂吗?肯定不会,最多亏30%,涨的话300%(又成300了)。往下30%往上300%这是写在我们投资报告里的。往下的30还没到是吧(台下笑),往上的300还需要五年时间。乐视的东西也没什么可说的了,我们投这个东西肯定没问题,大家放心吧。

  治理结构、资金这些都改善的特别好了,资金没问题。其他地方都在改善中呢,会越来越好的,该卖的卖掉了,该合作的合作掉了,都会挺好的。汽车是另外一个故事,我们也在看,它毕竟是个机会是吧,我觉得再看看吧。上次电话会的时候,我也说你们投资者老说投资就是投人,就是投管理层是吧。那么你们是投我们管理团队,还是投一帮管理盖房子的团队?你要相信我们会把这个东西做好的,我们会很小心很认真的。因为你们知道,我们在这里的利益比你们大对吧,我们的前途比你们更重要是吧。而且投乐视这三年内对我们的业绩没有任何影响,亏掉也要等你卖掉以后再亏,你不用担心。

  我就想说你要相信我们的能力,我们看事儿的能力。我们做了大量的工作看了大量的东西,不是说我们就看了一个就投了,我们看了大量的东西之后才投了这一个对吧。为什么我们能这么快的下决心呢?就是因为我们看了那么多行业那么多项目之后,就像我们买地一样,你看了很多地之后,你对市场了解了之后,出来一个你就说这是市场的洼地。还是要相信我们的管理团队,别就觉得我们只能盖房子,我们一不盖房子就急对吧。

网络编辑:杨甜梦子
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